Défis, Opportunités et Contraintes

L’ATI entend relever de nombreux défis et saisir des opportunités qui s’offrent à elle, qui sont entre autres

Défis

  • Régler la question de la dotation initiale en terre aménagée ou à aménager comme indiqué dans l’ordonnance de création ;
  • Appliquer le décret N°2018- 0009/P-RM du 10 janvier 2018 portant règlement général sur la comptabilité publique, stipulant en son article 1 « le présent décret fixe les règles régissant l’exécution des budgets publics, la comptabilité, le contrôle des opérations financières, la gestion des deniers, valeurs et biens appartenant ou confiés à l’Etat et ses établissements à l’exception des établissements publics à caractère industriel et commercial. Les collectivités territoriales et leurs établissements, ainsi que les organismes de sécurité sociale le cas échéant, sont régis par des textes particuliers qui s’inspirent des principes définis du présent décret » ;
  • Mobiliser le budget alloué par mandat global au nom de l’ATI afin de virer les fonds votés par la loi de finance dans son compte bancaire ;
  • Mobiliser des financements au profit des aménagements hydro-agricoles, pastoraux et piscicoles ;
  • Gérer les fonds alloués selon le Manuel de Procédures Administratives, Comptables, Financières, Opérationnelles et d’Audit Interne de Gestion ;
  • Créer un cadre de collaboration avec les Offices et Agences de développements ruraux ;
  • Mobiliser des fonds propres en menant diverses prestations et services (formation, études/contrôles, travaux) ;
  • Réaliser le programme des Nouveaux Villages Agricoles (NVA) dans les grands bassins de production à travers le Mali ;
  • Réaliser des aménagements hydro-agricoles pour les producteurs et créer des emplois permanents et viables pour la jeunesse en milieu rural :
  • Sécuriser le foncier rural afin de stimuler les investissements privés ;
  • Doter l’Agence du personnel nécessaire ;
  • Régler la dotation financière initiale comme stipuler dans les textes de création ;
  • Mettre en œuvre de l’Accord d’Etablissement.

Opportunités

L’existence d’un potentiel des terres aménageables et une quantité importante des ressources en eau (souterraine et de surface) ;

L’existence des projets et Programmes du Département, les Offices/Agences et autres services techniques (DNGR, DNH, DNA, DNACPN…) ;

L’existence des chambres consulaires (APCAM, CNPM…) ;

L’existence du Fonds National d’Appui à l’Agriculture (FNAA) ;

L’existence d’un Manuel de Procédures Administratives, Comptables, Financières, Opérationnelles et d’Audit Interne de Gestion de l’Agence ;

L’existence des textes favorisant la promotion des aménagements hydro-agricoles : la Politique de Développement Agricole (PDA), la Politique Nationale de la Maitrise de l’Eau Agricole (PNMEA), Loi d’Orientation Agricole (LOA), la Loi sur le Foncier Agricole (LFA) ;

La Loi de Programmation des Investissements dans le Secteur Agricole (LPISA).

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Contraintes

Les contraintes principales auxquelles l’ATI est confrontée se résument entre autres à :

  • L’insuffisance des ressources financières allouées par l’Etat pour l’aménagement hydro-agricole des terres ;
  • L’insuffisance du personnel dû au manque de moyen financier pour le recrutement ;
  • Les difficultés de mobilisation des ressources propres ;
  • La non application du décret N°2018- 0009/P-RM du 10 janvier 2018 portant règlement général sur la comptabilité publique ;
  • La non mobilisation du budget alloué par mandat global au nom de l’ATI ;
  • La non application de l’Accord d’Etablissement signé depuis 2018.